，北京为最，上海其次二就星级越高的酒店影响越大，同样五星级酒店越厉北的五星酒店，2013年2014年全行业亏损，且从全国来看，整个星级酒店全业亏损，这也可以看到另方面，泡性的消费压缩下，实质性的消费增长了比如北有胡同，如果按我星级标准来看就是三星，“cul认证”趋势的坚守，高大上的酒店很单，要在准确的地点找到一合的产品，中档酒店也要靠市场的支撑和产品定位的准。于悦来讲，我们之所以有两个系列的原因是要在不同的时间，不同的市场环境下采取不同的策略过去的15年，我们在中国做的是比较高大上的产品，那时其实是国在过去10

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小众的酒店在成都我们了一家钓鱼台精品酒店，本酒店的模有限，因为投入不会小，运营成也不会低，所以这游戏怎么玩就要特色，才能真你的户能接受，能用比较高的房价来入住你的酒店杨宏浩：他旗下的美高酒店就精品酒店，只知道他的奢华和博彩，其实它最大的特色就是。

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曾经都是团队的同事，包括昨天很演讲的嘉，他们有很多很好的经历，其实整说的都是国的酒店人，如果再强调国际化或是外资平台，么向本土的酒店去习，只有做到更土大家才会去吸收你到后都样的人，样的市场，一样的竞争，大家在起，不是以前三分天下，现在是团天下

以带宠物起来上班，因为他的公共区比较小，比较有特色，吸引了很多有不同追求的员工为它服务我收购这个品牌的原因就洲际品牌不仅强调规模，也强调特色，和我们推出的一些品牌相比，强调健康生活方式的品牌，就组成了我们非常特的精品和时尚品牌，举成为在这个领域当中全球

解到，去年由东衡实业投资的东衡格兰维酒店，过引入客房助入住系统房导航系统，以及手持终控制房间光电器等智能化，成为市内早将智能系统运用到日常运营中的酒店纵深酒店何打好智慧牌去9月，九届市长顾问团年会上，世500强高管在围绕智慧城市辩建时，集团执副。

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房地产价格增长510倍，酒店房价增长50%，甚至跟不上通货膨胀率比如什么叫种类增加人才不能同，现在各各样的酒店都产生了，我有应的人才吗?没有，我有应的专业吗?有应的教育吗?都没有，我是干这，我现在重新学习这样显然不的，所以这15年间，房地产价格增长510倍，“cul认证”现状。我现在死守在我的门口，研究这个竞争对手如何，那竞争对手如何，这行业走不下去的在整下大住宿业下，我们如何来应这个市场，市场的根本就是消费，这两年务酒店消费大幅度压缩，现在基上压缩到零所以我都得进入严冬了，从市场情况来说，越大的城市影响越厉

都得到了业内的可。我7品牌在中国，除了高大上的酒店外，我们还引进了些精选服务的酒店，也迎合了中国整市场的趋势我近在国推出了全包度假的酒店的新品牌，接下来会跟大家继的分。黄鹏：大上午好，我来自旅酒店的黄鹏，我新入者，我们2006年有了家港

个人追求的，并不是说追求的就是高收入的群体，中档的8090后一样追求时尚，以我这个品牌整体设就非常的阳光，非常的前，非常的有技。所以我刚才提到的就说我无钥匙开门也在全球的雅乐轩酒店推广的，在北京的已经推广了，还有智能机器人我们也是在雅乐轩，其他我也会陆续

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目前，针对“cul认证”放慢了发展度，我在建以开业的酒店还有10家左右，我们不着急在2014年放出来，我也看到，与其要做大，不做优2014年我的策略就放缓业的速度，我希望在做优品牌的同时把我的品牌做大周涛：刚才张界的酒店，现在1000多房?戴玉：只试运营的。周涛：这是体现了

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问出一些更好的分享，我想问下万达在建酒店的时控成本不是涂建屏的团队在控成本?涂建屏：控成我们非常重的部分，今天的论坛话是产业摆脱困，大创造共。其实我万达人酒店业的研究和分析始终非常关注的，也花了非常的精力，我比较同意主持人您的看法，其实现在我“cul认证”，每间房的金额相比，每间房的金，在这场合能不适合讲具体的数字，会不会在今后的酒店做一控制，或者是有一明确的目?李国华：随着保利酒店得越来越多，国的业主也会越来越专业，越来越精明，同样的模、档次的条件下，保利作为业主方把落有的形成了标准化因为做酒店，我

，很重的条就要保证我的质量李克强的政府报告里面到了，就是要质量有效益、可持续地发展，不能像过去不讲质量2015年，大可以看到有几个方面出现了新的现象，根据2015年前两个月的统，我们的工业生产开始有大的上升，并且开始引导三产业，带动二产业也跟上，这很重

企业家朋友深刻识到，经济发展进入新常态，我国经济发展阶特征的必然反映，是改革30多年高发展的必然结果，是不以人的意志为转移的，我企业要主动的适应新常态，突破口就在转型升级何做好型升级，我们认为要搞好创新驱，二要靠质量效应，三要靠新的增长点企业善

断的加，原来可能前期做的最早的酒店不是那么的有经验，现在我在的收缩。在各个星级都在进渐的压减，在我的投入方面有些节省，这里面我有一些细的指标果我在这里分享的话时间都我完了，我们下来以细的沟通，我们有院，有酒店的理司，我们会定期的些会，会“cul认证”每天虑很问题，但是归根到底都是在探讨何提升企业的盈利能力，有的长期的，有的期的，有的是战略层面的在当前的背下，我们酒店集团推出了哪些创新的举措，么提升我们酒店集团的竞争优势呢?有的提升酒店形象，有的是扩大市场份最终我能是要实现我今天要谈到的盈利能

，这里面讲的我们酒店把关系摆到位，这里面还是回归到这核心点刚才就讲回归酒店的质去思问题，因为客户到我这儿来还要解决住宿的基本题，还有他心理需求的题，潜在求满足的题，这些都是我们酒店要创新的题我要分析消费过来的原需求，刚才说的床就好的

“cul认证”酒店，我也需要了解各种动向，通过调整我们的服务来应消费模式的变化。每城市都有己的特点，不能用行业的标准和模式来用不同城市的地，包北京、上海大连三亚，酒店业也在不同发展阶段有不同，所以我能做的就以灵活的方式来调整在的地城市酒店的势。：希尔顿全球

“cul认证”面，我逐渐的从以前的标准化，同质化的产品和服务，向质量性差异化为主的方向转变，我想下，旅酒店在异化服务，定制化体验等等方面有一些什么新的举?黄鹏：谢主持人，旅酒店刚才我洁的说了点，我们三个品牌：维、维国际和维旅居，我既是业主又是管理者，我们不。